Штатний розпис

Скільки вже можна терпіти!!! В 2007 році був лист з ГУ на облдержадміністрації та міськ.ради з приводу збільшення кі-сті спеціалістів по супроводу програмного забезпечення. До цих пір ніяких змін немає, принаймні в мому управлінні....а роботи вище голови і кожного дня прибавляється.... Моє терпіння вже на межі...

Листів було до хр-а а толку мало
От і робіть висновки в кого шо на першому плані в адміністраціях

Адміністрація завжди впершу чергу забезпечує себе, як в кадровму питані так і в питанні фінансування, а що в них залишається те і розкидають на підлеглі підрозділи на зразок управління праці, сільського господарства та ін. Тому вигідніше не брати зайвих працівників на роботу а робити економію фонду, за рахунок відсутніх робітників, щоб можливо отримати хоч маленьку премію чи матеріалку.

гг є така "типаова інструкція" для управлінь
"ЗАТВЕРДЖЕНО наказом Мінпраці від 23 травня 2005 р. № 183 "
там вказано відділ автоматизації, якого в нас вже 5 років як нема, не було, ну і навряд чи буде. А працювати ж комусь треба. Виходить скопом збираємося, нараховуєм, "домальовуєм", домисуєм і т.д.
є начальник на місці, а є якісь там міністрами надумані чи гол.управліннями інструкції, пололження, тощо, які не будуть розглідаться, бо
- це треба вінести на сесію
- погодити депутатами
- виділити кошти (зп, премія), якщо це нова посада, або перевсти когось тямущего
ну і ще багато всякої роботи, яка просто до "старих нових реформаторів" рахується, як просто головний біль чи хвороба на "опорне" місце.
однак, створення в відділі з 3-4х людей начальника відділу, заступника начальника і т.п. - це "лёгка". В нас, наприклад, так.